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以当今我国物流仓储制造行业還是以人员密集式主导的情况为前提条件，以一名当场作业管理方法人员的角度，对盘点管理方法阐释一点本人了解，及其从而释放出的有关物流仓储管理的感受和建议，期待能对物流仓储从事同行业和仓储物流管理人员在具体工作上有一丝协助。
盘点期库存应急变动的难题。
盘点时必定是已沟通交流好上中下游供应链管理不进出库，仓库冻洁，可是会出现应急转站、调拔、出入库的状况。因此仓库要提早搞好应急预案，出現难题时各单位依照应急预案立即沟通交流意见反馈给盘点当场，立即搞好账实的解决，避免 因出現多余的出现异常意见反馈和不正确的错误处理造成 的账实不符合。
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选用明盘的方式 ，职工在历经很多的盘点作业后，会造成人体及心理状态疲惫，尤其是在盘点总数很大时，盘点表上的库存数据影响会对盘点人员导致一定的自我暗示，造成 盘点错误。
另外一些对本身规定不严苛的盘点人员也非常容易徇私舞弊，这全是做施工现场管理和具体盘点时的切身感受。库存盘点的目地便是确保库存的账实相符率，减少作业出现异常，即然要求了库存盘点规章制度，且消耗時间、人力资源和物力资源成本费，就必定要确保盘点的性和可信性，在绝大多数情况下，盘点速度要让坐落于盘点准确度。
有标准有着比较的仓储管理系统和机器设备的仓库应在盘点时，将当场盘点人员常用手执机器设备账户的查寻作用封禁，防止规模性盲盘时盘点人员应用手执开展库存查寻为此来“以次充好”。
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处理意见。
一是尽快制定固定资产管理制度。
二、固定资产标签经与固定资产登记卡上的固定资产信息核对无误后，将固定资产标签重新打印、粘贴。
这次财务调整需要按照新的编号重新贴标签。
各部门应建立相应的固定资产管理兼职人员，负责与公司固定资产管理人员对接。
负责本部门固定资产的购置单的填写，对闲置、安全隐患或报废固定资产的相应申报核销申请的上报。
未来固定资产管理的工作方向。
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认为许多企业和单位都面临着以下几个难题：
痛点1：厚厚的一堆表找出每个人对应的资产位置，是眼力和心境的“”；主管打印表格逐笔清点资产，是常用的固定资产清点方法。找出一堆表格中每个人对应的资产位置，极其考验眼力和心态。眼花缭乱，感觉快要崩溃了，相信很多管理者都不陌生。
痛点2：用过资产管理软件又怎么样，移动电脑边录边记数据也太难了！那些使用传统资产管理软件的公司，似乎已经向资产数据化管理迈出了一步。但是，管理者在年终盘点时的工作量仍然没有减少，因为传统的资产管理软件都是PC端的！移动电脑边盘边输入数据的画面太美了，真不想再来一遍！
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以上信息由专业从事资产盘点系统服务的中联理货于2025/1/2 8:09:38发布
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